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为什么您的工作场所需要成为技术早期的采用者

日期:2020-01-05 来源: 评论:

[摘要]在内心深处,你是一个创新者。你并不害怕克服现状,自己分支并遵循重要的想法。但是当谈到技术时,你宁愿不成为开拓者。毕竟,虽然新工具和小工具很酷,但作为一种技术早期采用者有其风险。我们明白了 - 你很聪明,不吝啬。最好先用新技术观察你的竞争实验...……

在内心深处,你是一个创新者。你并不害怕克服现状,自己分支并遵循重要的想法。但是当谈到技术时,你宁愿不成为开拓者。毕竟,虽然新工具和小工具很酷,但作为一种技术早期采用者有其风险。

我们明白了 - 你很聪明,不吝啬。最好先用新技术观察你的竞争实验,这样当它们失败时,你可以从他们的错误中吸取教训。

但是当他们没有失败时会发生什么?

马克扎克伯格曾说过,“最大的风险是没有冒任何风险。在一个正在快速变化的世界中,唯一保证失败的策略就是不承担风险。“

换句话说,对于那些仍然在过时,平庸的技术上徘徊的公司来说,目标就在眼前。工作场所技术的突破性发展意味着成为早期采用者是勉强生存和成功繁荣之间的差异。

如果企业不会或不能与市场趋势一起发展,它将失去最有价值的员工,在行业中的声誉和最忠诚的客户。但是,组织越适应,它就变得越相关和越先进,并且在竞争面前它变得越有弹性。

还是不相信?这六件事可能会说服你:

技术的早期采用不仅证明并锻炼了您的适应能力,它还为您的组织提供了完全的创作自由,可以在技术成为主流,时尚和(从竞争的角度来看)陈旧之前对用例进行试验和革新。

同样,您也可以成为第一个发布该主题内容的人,如博客,操作方法和案例研究。思想领导力对于获得市场牵引力并引起关注至关重要。不仅来自同类群体,社区成员和消费者,而且来自技术的创造者,他们可能只是拥有您想要的关系并且需要优秀并成为行业领跑者。

3.免费促销。

网络上最有影响力的人是那些开创当今最热门创业公司的人。早期认可其价值的企业经常在新闻快递上免费乘车。

以星巴克,百思买和红牛为例。在平台占领市场之前,他们认识到推特推特推文的价值。当推荐推文成为头条新闻时,猜猜谁是首映作为广告格式的例子?六年后,这些品牌仍然在文章和其他媒体中频繁提及有关推广推文。

曝光不会因印刷机而停止。早期采用者和技术实验者经常成为案例研究的关键焦点或事实支持,这些案例研究在网络上的会议和文章中被引用。换句话说,它们成为用于教育未来采用者的故事中不可或缺的一部分。

当组织在基础层面上使用新技术时,他们也会受益于更大的提供商支持和协作,然后才能为人们提供过多的利用率来亲自为每个用户服务。这种一对一的关系等同于对产品的更多理解,更加个性化的培训和整合,如果你真的很幸运,那就是一个有利可图的合作关系。

尽管他们的行业多种多样,但今天(和明天)热门的新创业公司实际上形成了一个紧密的内部圈子;与许多相同的投资者,朋友和品牌关系共享的人。与他们取得联系并且曝光并不是您获得访问权限的唯一机会。我们正在谈论商业建议,与投资者的联系以及最终 - 一个取得更大成功的启动板。

事实仍然是,我们不只是在谈论购买最新的5美元奇迹应用程序。我们谈论的是全公司采用突破性技术,试图超越竞争并提供与其他人无关的产品或服务 -集成工作场所管理软件(IWMS),物联网(IoT)和复杂数据等技术管理系统。财务风险更高,您的组织的声誉就在线上。

那么,最成功的早期采用者如何处理呢?

The Cheezburger Network的创始人兼首席执行官Ben Huh建议先亲自投资新技术进行实验。如果该技术对您的整体业务战略,预算和目标有意义,请在整个公司范围内采用。

Standard Life是一家成为计算机软件技术早期采用者的金融服务公司,它警告其他开拓者分阶段推出技术。当技术将在很大程度上影响多个部门的业务功能时,尤其如此。

定制培训对于早期采用技术的成功至关重要。并且应该在部署之前很久就完成,以确保所有员工在公司依赖它来执行关键业务功能之前了解如何使用新技术。

根据哈佛商业研究报告,早期采用新技术可以带来更好的业务成果,包括收入增长和更高的利润率。

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